Наша команда-партнер Artmisto
У студзені 2009 года Кіраўніком партнёрам Уладзімірам Ардашевым і дырэктарам ТАА «Цэнтр бізнес-планавання» Дыянай Рамашын было прынята рашэнне аб Партнёрстве і стварэнні пад эгідай кансалтынгавай групы «Ардашев і Партнёры» Цэнтра аптымізацыі фінансавага кіравання .
Ролю цэнтра ў сістэме паслуг для бізнесу - выбудоўванне фінансавых і кіраўнічых патокаў інфармацыі, неабходных для кіравання бізнесам. Цэнтр спецыялізуецца на стварэнні «прыборнай дошкі» і інструментаў менеджменту для ўладальнікаў бізнесу, якія працуюць па тым жа прынцыпе, што кіраванне аўтамабілем. Гэта, у сваю чаргу, дазваляе выбраць аптымальны маршрут і эфектыўна выкарыстоўваць наяўныя рэсурсы, спланаваць бізнес-працэсы і карэктаваць атрыманыя аб'ектыўныя фінансавыя дадзеныя з улікам пастаянна зменлівай абстаноўкі ва ўмовах крызісу з улікам мэтаў ўласніка, інвестара і топ-мэнэджэра. Кіраванне бізнесам - гэта кіраванне людзьмі, працэсамі, часам і рэсурсамі, таму ў якасці выніковага выніку Кліент атрымлівае распрацаванае пад яго праграмнае забеспячэнне, навучаных фiндырэктара, галоўбуха, скарбніка, топ-менеджэра і ўзгадненне іх дзеянняў у кіраўніцкай камандзе.
Цэнтр аптымізацыі фінансавага кіравання не падмяняе і не замяняе бухулік. Ён арганізуе працу фінансавага падраздзялення кампаній, г.зн. тых людзей, хто складае кіраўнічую справаздачнасць для ўласніка, складае бягучыя і доўгатэрміновыя планы, разлічвае інвестыцыйныя праекты, кіруе ажыццяўленнем плацяжоў, цэнаўтварэннем, займаецца ацэнкай эфектыўнасці работы прадпрыемства.
Ёсць кампаніі, дзе такія падраздзяленні былі, але падчас крызісу патрапілі пад скарачэнне, паколькі (як гэта часта бывае) працавалі «на кошык», г.зн. сабраная імі інфармацыя мела невысокую кіраўнічую каштоўнасць. Ёсць кампаніі, дзе такіх падраздзяленняў няма, а разам з тым ніхто сістэматычна не выконвае пералічаныя функцыі. Напрыклад, цэнаўтварэнне і ацэнка эфектыўнасці бізнесу робяцца ў нататніку кіраўніка на аснове прыблізных дадзеных.
Калі б не крызіс, дык можна было б рабіць гадамі, але зараз прымаць рашэнні трэба хутка, а кошт кіраўніцкіх памылак несувымерна ўзрасла. Патрэбна дакладнасць і актуальнасць інфармацыі, арганізаванасць і зручнасць ў яе выкарыстанні, чаго да гэтага часу няма ў ільвінай долі прадстаўнікоў малога і сярэдняга бізнэсу - дапамога ім будзе аказваць Цэнтр аптымізацыі фінансавага кіравання.
У якасці інструмента для працы фінансавага падраздзялення прадпрыемства кіраўніком Цэнтра аптымізацыі фінансавага кіравання - Дыянай Рамашын - распрацавана праграма «Бізнес-планаванне» на базе 1С: Прадпрыемства 8.0 , Якая і прапануецца для збору і апрацоўкі ўсёй інфармацыі, звязанай з фінансамі. Праграма змяшчае гатовы функцыянал для аўтаматызацыі ўсіх функцый фінансавага падраздзялення і мае шэраг істотных пераваг перад падобнымі рашэннямі на рынку.
У аснову стварэння пакета паслуг, звязаных з аптымізацыяй фінансавага кіравання, пакладзены 14-гадовы вопыт у галіне ўкаранення сістэм аўтаматызацыі і 8-гадовы вопыт у галіне кіравання фінансамі прадпрыемства кіраўніка Цэнтра, Дыяны Рамашын. Гэты вопыт быў атрыманы на пасадзе фінансавага дырэктара шэрагу кампаній, затым - кансультанта, супрацоўніка вядомай кансалтынгавай кампаніі. У 2005 годзе Дыяна заснавала кампанію «Цэнтр бізнес-планавання», стаўшы яе дырэктарам.
Стварэнне Цэнтра аптымізацыі фінансавага кіравання ўяўляе сабой якасна новая прапанова шматлікім кліентам кансалтынгавай групы «Ардашев і Партнёры» пакета паслуг, якія дапамагаюць ідэнтыфікаваць фаты нерацыянальнага расходавання фінансавых рэсурсаў, знайсці рэзервы для павышэння ці зніжэння коштаў і больш эфектыўна выкарыстоўваць патэнцыял кампаніі (актывы, людзі, працэсы) і, перш за ўсё, яе фінансавай службы, што так важна асабліва цяпер, ва ўмовах крызісу.
Цэнтр аптымізацыі фінансавага кіравання аказвае наступныя паслугі:
Дыягностыка фінансавага кіравання прадпрыемствам: дазваляе вызначыць, што сапраўды павінны рабіць супрацоўнікі фінансавай службы, колькі іх павінна быць, як ім дапамагчы займацца аналітычнай працай, а не перабіванне дадзеных з адных табліц у іншыя;
Арганізацыя кіраўніцкага ўліку і планавання на прадпрыемстве: стварэнне «прыборнай дошкі», «руля» і рычагоў кіравання;
Аўтсорсінг кіраўніцкага ўліку і планавання: магчымасць аплачваць вынік працы фінансістаў, а не час штатных супрацоўнікаў, зарплата якіх не залежыць ад выніку;
Складанне фінансавых бізнес-планаў: хуткая (ад 1 дня) падрыхтоўка ТЭО, фінансавай часткі і тэксту бізнес-плана, дапамога ў атрыманні крэдыту;
Аўдыт цэнаўтварэння і планавання сабекошту: адказ на пытанне, як рабіць цэны, у якія закладзена прыбытак, і пошук рэзерваў па зніжэнні сабекошту;
Арганізацыя аператыўнага кіравання плацяжамі: арганізацыя хуткага кантролю плацяжоў да іх ажыццяўлення на адпаведнасць бюджэтам, з электроннымі подпісамі ўсіх адказных, без летаніны з папяровымі рахункамі і плацёжкі, зняцце нагрузкі па аператыўным кіраванні плацяжамі з кіраўніка пры захаванні празрыстасці ажыццяўлення плацяжоў; Укараненне сістэмы эканамічнай матывацыі персаналу: адказ на пытанне, як зацікавіць супрацоўнікаў у прыбытку прадпрыемствы не менш кіраўнікоў;
Больш падрабязна пра паслугі см. тут
Кіраўнік Цэнтра: Рамашын Дыяна Георгіеўна - эксперт па арганізацыі кіравання фінансамі на прадпрыемстве, дырэктар ТАА «Цэнтр бізнес-планавання».
Адрас Цэнтра аптымізацыі фінансавага кіравання:
ТАА «Цэнтр бізнес-планавання»
Екацерынбург, вул. Ключэўскага, 12, 1 паверх, офіс 6
