- Doświadczenie współpracy z przedsiębiorstwami Połtawy i Kijowa wskazuje, że problemy większości firm związane ze wzrostem sprzedaży towarów i usług koncentrują się w trzech obszarach
- Zarządzanie
- Marketing
- Reklama i public relations
- Zarządzanie finansowe
- Planowanie biznesowe
Наша команда-партнер Artmisto
Tamara Khodurskaya (z lewej), dyrektor centrum informacyjno-edukacyjnego „LASPI”, bada materiały do analizy księgowej.
Doświadczenie współpracy z przedsiębiorstwami Połtawy i Kijowa wskazuje, że problemy większości firm związane ze wzrostem sprzedaży towarów i usług koncentrują się w trzech obszarach
Obszary konsultacji
1. Właściwie strategia marketingowa i marketingowa (określenie rynku docelowego, jego możliwości i perspektyw, konkurenci, wykorzystanie narzędzi marketingowych takich jak cena, produkt, promocja i miejsce);
2. Zarządzanie (planowanie, księgowanie, monitorowanie i ocena pracy personelu działu marketingu i sprzedaży);
3 problemy z klientami).
Aby uniknąć bankructwa i włączenia Twojej firmy smutny dział statystyki, który został omówiony na jednej ze stron tej strony , każda firma potrzebuje kompleksowego, systematycznego, niezależnego i regularnego badania środowiska, celów, strategii i działań firmy. Celem tej analizy jest zidentyfikowanie problemów i możliwości, a także opracowanie propozycji opracowania planu działania mającego na celu poprawę efektywności firmy. Innymi słowy, konieczne jest przeprowadzenie audytu marketingowego (analiza wewnętrznego i zewnętrznego środowiska marketingowego firmy). W trakcie codziennych czynności taki audyt powinien być przeprowadzany przez naszych specjalistów, ale kompleksowa i obiektywna analiza jest możliwa tylko przy zaangażowaniu firm konsultingowych.
Zarządzanie
Analizując zarządzanie firmą, zwracamy uwagę na fakt, że prowadzenie biznesu wymaga poświęcenia, wytrwałości, umiejętności podejmowania decyzji i zarządzania zarówno pracownikami, jak i finansami. Zarządzanie firmą w połączeniu z zarządzaniem marketingiem i finansami tworzy fundament i stanowi sukces każdej firmy. Podobnie jak rośliny i sprzęt, ludzie są również zasobem, ale najcenniejszym ze wszystkich przedsiębiorstw. Zwracamy również uwagę na fakt, że pracownicy i pracownicy odgrywają ważną rolę w pełnym funkcjonowaniu firmy. Dlatego zrozumienie posiadanej wiedzy i tego, czego potrzebujesz, jest ważne w procesie rekrutacji, aby wypełnić luki. Bardzo ważne jest również, aby wiedzieć nie tylko, jak zarządzać personelem, ale także jak nagradzać ich za pracę. Radzimy pracownikom być częścią zespołu i informować ich, aby otrzymywali informacje zwrotne na temat podjętych decyzji. Argumentujemy i udowadniamy konkretnymi przykładami, że pracownicy często mają świetne pomysły, które pozwalają im rozwijać nowe rynki, oferować innowacje w zakresie istniejących produktów i usług lub oferować nowe linie produktów lub usługi, co z kolei może zwiększyć konkurencyjność każdej firmy.
Marketing
Staramy się przekonać klienta, że marketing powinien odgrywać istotną rolę w udanym prowadzeniu biznesu. Jak dobrze firma działa na rynku zgodnie z prawami marketingu, wraz z innymi czynnikami, ostatecznie określi stopień jej sukcesu lub niepowodzenia. Kluczowym elementem naszych konsultacji jest to, że w oparciu o rzeczywiste przykłady udowadniamy potrzebę opracowania strategii marketingowej, znaczenia wiedzy klientów na temat tego, co wolą, a co odrzucają, a także ich oczekiwań. Możemy pomóc w identyfikacji tych czynników i opracowaniu strategii marketingowej, która pozwoli Twojej firmie zachęcać i zaspokajać potrzeby klientów. Bierzemy udział w opracowaniu planu marketingowego, który powinien odpowiedzieć na następujące pytania:
- Kim są twoi klienci?
- Czy rynek rośnie, jest stabilny lub ma tendencję spadkową?
- Czy twój udział w rynku rośnie, jest stabilny lub ma tendencję spadkową?
- Czy rynek jest wystarczająco duży, aby można było zwiększyć produkcję towarów lub usług?
- Jak wygrasz, zatrzymasz, zwiększysz swój udział w rynku?
- Jakiej polityki cenowej użyjesz?
Reklama i public relations
Reklama i promocja towarów lub usług może przyczynić się do dobrobytu lub upadku firmy. Posiadanie dobrych dóbr i usług, ale nie reklamowanie ich i promowanie, nie ma żadnego interesu. Wielu właścicieli firm działa zgodnie z błędną koncepcją, że firma będzie się promować, dlatego kierują pieniędzmi, które powinny były zostać wykorzystane na reklamę dla innych potrzeb biznesowych. Z tego powodu nasza firma konsultingowa radzi rozważyć reklamę i promocję jako ważny proces dla firmy i odpowiednio ją finansować. Nieustannie przypominamy naszym klientom, że im więcej uwagi i troski przykładają do swoich programów marketingowych, tym bardziej udana będzie ich działalność.
Zarządzanie finansowe
Dobre zarządzanie finansami jest jednym z najlepszych sposobów utrzymania rentowności i wypłacalności każdego przedsiębiorstwa. Zazwyczaj zalecamy naszym klientom, aby zarządzanie finansami było podstawą każdego przedsięwzięcia. Często musimy przypominać, że każdego roku tysiące potencjalnie udanych przedsiębiorstw zbankrutowało z powodu złego zarządzania finansami. Możemy pomóc każdemu właścicielowi firmy w opracowaniu i wdrożeniu polityki finansowej mającej na celu zapewnienie, że organizacja wypełnia swoje zobowiązania finansowe. Aby skutecznie zarządzać swoimi finansami, zaplanuj dobry realistyczny budżet, który określa rzeczywiste potrzeby finansowe dla tych, którzy chcą otworzyć firmę (kapitał początkowy) i kwotę finansowania potrzebną do prowadzenia działalności gospodarczej (kapitał obrotowy).
Planowanie biznesowe
Wielu nowych i potencjalnych przedsiębiorców musiałoby opracować biznesplan, ale często nie. Możemy pomóc Ci w opracowaniu formularza biznesplanu i wypełnieniu go treścią. Biznes plan składa się z 4 sekcji:
- opis biznesowy;
- plan marketingowy;
- plan finansowy;
- plan zarządzania.
Dodatek do biznesplanu powinien zawierać podsumowania, dokumenty uzupełniające i prognozę finansową. Dzięki naszemu udziałowi i wsparciu możesz zrobić to wszystko bez żadnych problemów.
Czy rynek rośnie, jest stabilny lub ma tendencję spadkową?Czy twój udział w rynku rośnie, jest stabilny lub ma tendencję spadkową?
Czy rynek jest wystarczająco duży, aby można było zwiększyć produkcję towarów lub usług?
Jak wygrasz, zatrzymasz, zwiększysz swój udział w rynku?
Jakiej polityki cenowej użyjesz?