Наша команда-партнер Artmisto. С "Buddy.Bet" азартные игроки найдут идеальное место для развлечений и возможность выиграть крупные суммы.
Наша команда-партнер Artmisto
W styczniu 2009 r. Partner zarządzający Vladimir Ardashev i dyrektor Ltd. „Centrum planowania biznesowego” Diana Romashina podjęto decyzję o partnerstwie i stworzeniu pod auspicjami Ardashev & Partners Consulting Group Centrum optymalizacji zarządzania finansami .
Rolą ośrodka w systemie usług dla biznesu jest budowanie przepływów informacji finansowych i zarządczych niezbędnych do zarządzania biznesem. Centrum specjalizuje się w tworzeniu kokpitów menedżerskich i narzędzi do zarządzania dla właścicieli firm, którzy pracują na tej samej zasadzie co kierowanie samochodem. To z kolei pozwala wybrać najlepszą trasę i efektywnie wykorzystywać istniejące zasoby, planować procesy biznesowe i dostosowywać obiektywne dane finansowe, biorąc pod uwagę stale zmieniającą się sytuację w kryzysie, biorąc pod uwagę cele właściciela, inwestora i najwyższego kierownika. Zarządzanie przedsiębiorstwem to zarządzanie ludźmi, procesami, czasem i zasobami, dlatego w ostatecznym wyniku klient otrzymuje opracowane dla niego oprogramowanie, przeszkolony dyrektor, księgowy, skarbnik, kierownik i koordynacja ich działań w zespole zarządzającym.
Centrum Zarządzania Finansami nie zastępuje i nie zastępuje rachunkowości. Organizuje pracę działu finansowego spółek, tj. ci, którzy sporządzają raporty zarządcze dla właściciela, sporządzają bieżące i długoterminowe plany, obliczają projekty inwestycyjne, zarządzają płatnościami, wyceną i oceniają efektywność przedsiębiorstwa.
Są takie firmy, w których takie jednostki były, ale w czasie kryzysu zostały one zredukowane, ponieważ (jak często się zdarza) działały „na koszyku”, tj. Zebrane informacje miały niską wartość zarządzania. Istnieją firmy, w których nie ma takich jednostek, ale jednocześnie nikt nie wykonuje systematycznie wymienionych funkcji. Na przykład ceny i ocena wyników biznesowych są dokonywane w notatniku menedżera na podstawie przybliżonych danych.
Gdyby nie kryzys, byłoby to możliwe przez lata, ale teraz decyzje muszą być podejmowane szybko, a cena błędów zarządczych znacznie wzrosła. Potrzebujemy dokładności i trafności informacji, organizacji i wygody w jego użyciu, których lwia część małych i średnich przedsiębiorstw nadal nie ma - pomoże im Centrum Optymalizacji Zarządzania Finansami.
Jako narzędzie pracy działu finansowego firmy, dyrektor Centrum Optymalizacji Zarządzania Finansami, Diana Romashina, opracowała program „Business Planning” oparty na 1C: Enterprise 8.0 proponowany do zbierania i przetwarzania wszystkich informacji związanych z finansami. Program zawiera gotowe funkcje do automatyzacji wszystkich funkcji działu finansowego i ma wiele znaczących przewag nad podobnymi rozwiązaniami na rynku.
Podstawa do stworzenia pakietu usług związanych z optymalizacją zarządzania finansami, położyła 14 lat doświadczenia we wdrażaniu systemów automatyki i 8 lat doświadczenia w zakresie zarządzania finansowego szefa firmy Centrum, Diany Romashina. Doświadczenie to zdobyło jako dyrektor finansowy wielu firm, a następnie konsultant, pracownik znanej firmy konsultingowej. W 2005 roku Diana założyła firmę „Center for Business Planning”, stając się jej dyrektorem.
Utworzenie Centrum Zarządzania Finansami jest jakościowo nową ofertą dla wielu klientów Ardashev & Partners Consulting Group pakietu usług, które pomagają zidentyfikować nieodpowiedzialne wydatkowanie środków finansowych, znaleźć rezerwy na podniesienie lub obniżenie cen i efektywniej wykorzystać potencjał firmy (aktywa, ludzie, procesy) a przede wszystkim usługi finansowe, które są tak ważne zwłaszcza teraz, w kryzysie.
Centrum optymalizacji zarządzania finansami zapewnia następujące usługi:
Diagnostyka zarządzania finansowego przedsiębiorstwa: pozwala określić, co naprawdę powinni robić pracownicy usług finansowych, ile powinno być, jak pomóc im w wykonywaniu pracy analitycznej i nie przerywać danych z jednej tabeli do drugiej;
Organizacja rachunkowości zarządczej i planowania w przedsiębiorstwie: stworzenie „tablicy rozdzielczej”, „kierownicy” i dźwigni sterujących;
Outsourcing rachunkowości zarządczej i planowania: zdolność do zapłaty za wynik finansistów, a nie czas pracowników pełnoetatowych, których wynagrodzenie nie zależy od wyniku;
Sporządzanie finansowych planów biznesowych: szybkie (od 1 dnia) przygotowanie studium wykonalności, części finansowej i tekstu biznesplanu, pomoc w uzyskaniu kredytu;
Audyt ustalania cen i kosztów: odpowiedź na pytanie, jak uzyskać zyski, oraz poszukiwanie rezerw w celu obniżenia kosztów;
Organizacja zarządzania płatnościami operacyjnymi: organizacja szybkiej kontroli płatności przed ich wdrożeniem w celu zapewnienia zgodności z budżetami, z podpisami elektronicznymi wszystkich osób odpowiedzialnych, bez uciekania się z papierowymi rachunkami i płatnościami, usuwania ciężaru operacyjnego zarządzania płatnościami od menedżera przy zachowaniu przejrzystości płatności; odpowiedź na pytanie, jak zainteresować pracowników zyskami przedsiębiorstwa nie mniej niż menedżerowie;
Aby uzyskać więcej informacji na temat usług, zobacz. tutaj
Kierownik Centrum: Romashina Diana Georgievna - Ekspert ds. Organizacji zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, dyrektor Centrum Planowania Biznesowego.
Adres Centrum Zarządzania Finansami:
LLC „Centrum Planowania Biznesowego”
Jekaterynburg, ul. Klyuchevskaya, 12, 1 piętro, biuro 6
