- 6 книг не про дизайн, які повинен прочитати кожен UX-дизайнер
- Сім ознак того, що керівнику компанії пора щось змінювати
Наша команда-партнер Artmisto
Ми переглянули новинки московських видавництв і відібрали вісім книг про різні підходи до лідерства і ефективному управлінні.
Автор книги, що стала світовим бестселером, - підприємець, бізнес-експерт і керуючий директор японського підрозділу корпорації IBM Ейтаро Коно. Тут він ділиться порадами і Лайфхак, як розвинути в собі лідерські якості, розділяючи при цьому функції лідера і менеджера. Також Коно докладно описує методи підбору ефективної команди, грамотної постановки задач, вирішення проблем, розвитку і мотивації.
Цитата:
Лідер - людина, що відчуває зміни, що володіє новим баченням ситуації і спрямовує свою команду по новому шляху розвитку. Робота починається з підбору команди. Її структура повинна мати збалансований склад. Якщо порівнювати цю задачу з бейсболом, можна сказати, що ви не повинні підбирати одних тільки тузів. Лідер, здатний досягти нової якості роботи, завжди радий розширенню своєї команди за рахунок людей з іншими поглядами, запрошує їх до себе і вірно оцінює. І немає потреби у всьому перевершувати своїх підлеглих.
Британці Кері Купер - підприємець і професор психології - і Стефан Стерн - журналіст і професор бізнес-школи Лондонського університету - написали цю книгу, щоб розвінчати міфи про лідерство і менеджменті. Наприклад, вони стверджують , Що управлінцям можна працювати за гнучким графіком і необов'язково - 24 години на добу. Автори апелюють до списку 50 топ-менеджерів, які присвячують роботі по 3-4 дні на тиждень. Наводячи приклади, Купер і Стерн апелюють не тільки до теорій управління, але також до масової культури, історії та політики.
Цитата:
Помилка про те, що гнучкий графік не підходить керівникам, - одне з найшкідливіших, і від нього важко позбутися. Щоб працювати за гнучким графіком, треба довіряти собі і колегам. Дані свідчать про те, що продуктивність і благополуччя співробітників від цього стають тільки вище.
Втім, приклад повинен подаватися зверху. Не чекайте, що хтось буде працювати більше, ніж ви. Зробіть гнучкий робочий графік реальністю для себе і для всієї вашої команди - і ви побачите, як ваш бізнес набирає обертів.
Книга-білінгва - англійською і російською мовами - це збірник цитат з різних інтерв'ю відомого китайського мільярдера, засновника Alibaba Group Джека Ма . Автори зібрали тут ключові висловлювання підприємця про лідерство, конкуренції, бізнесі, венчурних проектах і інвестиціях, електронної торгівлі, успіхи і провали.
цитати:
Нікого ніколи не обманюйте - ні в бізнесі, ні в житті. У 1995 році мене цілих чотири компанії обдурили, - і жодна з них сьогодні не існує. На обмані компанія далеко не заїде.
Система не може цілком залежати від одного-двох чоловік. Якщо з моїм відходом компанія впаде, значить, вона погано вибудувана.
Голландський підприємець, один з топ-100 спікерів з питань лідерства Юрген Аппель працював над матеріалом для книги протягом десяти років. Весь цей час він вивчав Agile -підхід до управління бізнес-продуктом і командою. У книзі він наводить головні висновки свого дослідження, які крутяться, втім, навколо однієї думки: ефективне лідерство будується на інноваціях, креативності та гнучкості. А це має на увазі під собою вирощування самоорганизующимся команди, яка здатна вирішувати проблеми самостійно і приймати рішення спільно.
Цитата:
Делегування управління - найкращий спосіб забезпечити керованість проектів. Розумні менеджери розуміють, що вони повинні приймати якомога менше рішень. Щоб поліпшити управління складною системою, більшість рішень має прийматися на рівні підсистем. Ви спускає рішення і обов'язки на той рівень, де в розпорядженні людей менший обсяг інформації і вона точніша.
Автори книги - інженер і генеральний директор Lean Leadership Institute Йорго Трахіліс і професор Мічиганського університету, глава консалтингової фірми Optiprise, Джеффрі Лайкер, який написав до цього бестселер «Дао Toyota». В контексті відомої системи бережливого виробництва вони виводять нову концепцію - бережливого лідера. На їхню думку, такий керівник повинен постійно займатися саморозвитком і коучингом інших співробітників, максимально ефективно управляти командою. Як приклади Трахіліс і Лайкер призводять бізнес-стратегії японських корпорацій, включаючи вже згадану Toyota.
Цитата:
Ощадливі лідери досягають більшого, витрачаючи менше зусиль і ресурсів. Вони усвідомлюють, що амбітні цілі лише на перший погляд здаються недосяжними. Вони розвивають людей і команди і адаптують процеси під змінюється дійсність.
У своїй книзі американська підприємниця і бізнес-консультант Лора Стек підходить до лідерства насамперед як до управління ефективною командою. Вона дає читачам чотири ключа для досягнення максимальних результатів в менеджменті: справедливе ставлення, готовність відповідати за результат, системи і технології. Це свого роду дорожня карта керівника по перезапуску команди. Тут є поради по вирішенню конфліктів, ефективному прийняттю рішень і комунікації.
Цитата:
У вашому розпорядженні є найпотужніші засоби підвищення ефективності роботи. Можливо, ви думаєте, що прекрасно знаєте, як управляти вашим «командним автомобілем», але поки ви по-справжньому не розберетеся, які можливості має кожен з ваших колег, ви не досягнете максимальної ефективності.
Мета книги викладача Стенфордської вищої школи бізнесу Джеффрі Пфеффера - допомогти читачам позбутися нав'язаних стереотипів і популярних ілюзій про лідерство, а також критично сприймати чужі історії успіху . Для цього він розглядає різні бізнес-кейси і описує причини провалів великих компаній і окремих підприємців.
Цитата:
Лідери зазнають поразок і підводять самих себе. Наприклад, Домінік Стросс-Кан, який мав усі шанси стати наступним президентом Франції, був арештований за сексуальні домагання до покоївки в нью-йоркському готелі. Брендан Ейч, генеральний директор Mozilla, подав у відставку через політичну підтримки акцій, спрямованих проти геїв. Колишнього СЕО Yahoo Скотта Томпсона вигнали за те, що той вказав у резюме наявність вищої освіти в галузі інформатики, хоча на ділі його не мав. Вади сучасного уявлення про лідерство очевидні і серйозно впливають на те, як люди - часто на шкоду собі - керують своєю кар'єрою.
Перероблене і доповнене видання книги, в якій серійний підприємець і бізнес-тренер Ден Кеннеді підкреслює, як важливо дотримуватися жорсткого курсу управління співробітниками. Він описує три важливих принципи: лідерство, керівництво і контроль. На думку автора, тільки тверде дотримання чітких правил допоможе вибудувати стабільний бізнес.
Цитата:
Кожен найманий службовець думає, що він розумніший за свого боса. Ваші працівники вважають, що вони переробляють, а їм недоплачують, що вони вкладають в ваш бізнес набагато більше вас самих, і значить, цілком можуть ігнорувати або обходити ваші вказівки, стандарти і алгоритми. Якщо ви тешіте себе ілюзією, що ваш бізнес - виняток, ви не праві.
Матеріали по темі:
6 книг не про дизайн, які повинен прочитати кожен UX-дизайнер
Всі книги, які Білл Гейтс порадив за останні вісім років
Сім ознак того, що керівнику компанії пора щось змінювати
Що читати влітку: 10 книг для підприємців
На нашу полкупотрапляють книги, які рекомендують герої наших інтерв'ю і колумністи. Отримайте місяць на Bookmate безкоштовно: введіть промокод RUSBASE .
Знайшли друкарську помилку? Виділіть текст і натисніть Ctrl + Enter
Знайшли друкарську помилку?
