Створення і просування стартапу в Мережі

1. Ігри в соціальних мережах.
2. Інтернет магазини.
3. Різні інформаційні сайти і блоги.
4. Сторінки в соціальних мережах.
5. Перше правило стартапа:
6. Друге правило стартапа:
7. Третє правило стартапа:
8. Четверте правило стартапа:
9. П'яте правило стартапа:
10. Шосте правило стартапа:
11. Сьоме правило стартапа:

Наша команда-партнер Artmisto

Здавалося б, стартапом можна назвати будь-який проект, тільки-тільки створений або готується до відкриття в мережі. Але насправді це - не так. І щоб пояснити, чим стратегії стартапа відрізняються від всіх інших, скажімо так - вважаються класичними стратегіями інтернет-бізнесу, порівнявши класичний мережевий проект під умовною назвою «авторський блог», з блогом, що просуваються по методу стартапу.

У першому випадку ви: створюєте сайт, купуєте шаблон, доводите його до розуму, наповнюєте сайт контентом, створюєте структуру, купуєте SEO-статті, чекаєте, коли пошукові системи вважатимуть ваш ресурс заслуговує на увагу, і почнуть його повільний підйом до топу видач. Досягнувши показника в 200 відвідувачів в день, ви розміщуєте рекламу від Яндекс.Директ, і починаєте заробляти. Але при цьому ви знаєте, що більш-менш стерпні заробітки від 1.00 долара в день можливі тільки після того, як вашому проекту виповниться 3-4 роки, і то за умови, що за цей час ви не закинути його.

Блог, до якої застосовано стратегія стартапу, розвивається зовсім інакше. Спочатку на хостингу розміщується сам блог, потім на ньому публікується буквально один єдиний текст, потім, відмовляючись від очікування, автор блогу закуповує контекстну рекламу, яка буквально на наступний день починає залучати на його ресурс покупців. І, якщо у нього вже є продумані методи монетизації блогу, починає заробляти. Тут же нагадаю, що я вже писав про найпростіший спосіб монетизації молодих ресурсів «арбітражі трафіку», а тому дозволю собі не повторювати цю тему. А що стосується стартап-блогу, то решті контент, рубрики, унікальний шаблон та інше на ньому з'являються вже після того, як стартап доводить свою життєздатність - прибутковість.

Тільки стартап стратегії підходять далеко не всім інтернет-ресурсів. Звичайно ж, застосувати їх можна до будь-якої без винятку майданчику. Але у професіоналів існує свій ТОП, згідно з яким прибутковість одних майданчиків, зведених в ранг стартапів, завжди буде у багато разів вище, ніж у інших. ТОП цей виглядає так:

Сайти, що рекламують різні онлайн і оффлайн послуги.

Вони є найприбутковішими тому, що, по-перше, не вимагають розширеного контенту, оскільки головною в них є сторінка, яка описувала послуги та їх переваги в порівнянні з вже наявними постачальниками послуг. Подібні сайти по суті своїй замінюють звичайний офіс, за тим винятком, що своїх клієнтів ви можете знаходити по всьому світу.

Ігри в соціальних мережах.

Їх дійсно можна запускати, пропонуючи користувачам всього кілька рівнів, на яких вже продумані платні можливості гри, або отримання ресурсів і бонусів. У міру отримання грошей, проект розвивається, і стає все більше, цікавіше і складніше, а тому з кожним днем ​​приносить все більш високий дохід.

Інтернет магазини.

Слабка сторона цих проектів, як стартапів - дуже важко налагодити своєчасну і надійну поставку товарів, що не уклавши договори з різними поштовими службами. Друге слабке місце - неможливість з першого дня підключиться до платіжних систем. Але є і величезний плюс, що полягає в тому, що ви починаєте торгувати з моменту виставлення на майданчику першого товару, отримавши можливість доробляти свій ресурс, вже отримуючи прибуток.

Різні інформаційні сайти і блоги.

На жаль, але будь-який із способів їх монетизації не можна назвати надприбутковим, а тому і рентабельність подібних стартап-проектів також невелика. І головна причина криється в тому, що всі рекламні служби розміщують на молодих майданчиках найдешевші рекламні оголошення, в силу чого в перші рік-два прибуток за один клік рідко перевищує 3-5 центів, а це часом куди менше, ніж вартість переходу на ваш ресурс, купленого вами в Google AdSense і в Яндекс.Директ.

Сторінки в соціальних мережах.

По-перше, заробити на них, як на автономному ресурсі, практично неможливо. А, по-друге, якщо ви використовуєте таку сторінку або сторінки для залучення трафіку на свій ресурс, то тим самим ви створюєте абсолютно непотрібний буфер. Оскільки куди правильніше рекламувати і просувати сам сатрап, а не якісь сторонні ресурси, з яких користувач може прийти до вас, тільки після натискання на активне посилання або банер.

Але якби все було так просто, я б не писав цей пост, або, щонайменше, прямо зараз зупинився, впевнившись в тому, що ви все зрозуміли, а тому додаткова інформація вам не потрібна. Тільки насправді стратегія стартапу полягає не тільки в миттєвому старті і не менш швидкому отриманні прибутку. Воно значно складніше, і зараз я дам вам можливість переконатися в цьому.

Перше правило стартапа:

На момент відкриття стартапу ви повинні чітко уявляти всю схему його розвитку, оскільки інакше ви дуже скоро забуксуете, оскільки не будете представляти, куди вам рухатися далі. Але ця схема повинна базуватися не на датах: «через 2 місяці я роблю це, а через 3 - то», а на зароблені суми, оскільки якість і живучість будь-якого стартапу визначається саме його прибутковістю.

Друге правило стартапа:

Якщо ваші витрати на залучення клієнтів, покупців або відвідувачів більше, ніж прибуток, то слід негайно задуматися про зміну стратегій. Але якщо і вони нічого не принесуть, закривайте свій проект, тому що ситуація навряд чи зміниться, і все чого ви досягнете - ще більш високих збитків.

Третє правило стартапа:

Жоден успішний стартап можна створити, відправивши в Мережу копію вже наявних проектів. Тільки придумавши оригінальну ідею, особливу послугу, або, врешті-решт, полегшивши і спростивши життя клієнтів і покупців, ви можете розраховувати на успіх. Згадайте соціальну мережу Вконтакте, якій пророкували провал, але яка змогла стати в СНД куди популярніший Facebook. А це стало можливим тому, що ВКонтакте спочатку виявився простіше в управлінні.

Четверте правило стартапа:

Жодна заздалегідь створена вами схема не є кінцевою. А тому вона повинна постійно змінюватися в залежності від досвіду і знань, які ви отримуєте, розвиваючи свій інтернет-проект. Крім того, саме відмова від жорсткої схеми розвитку дозволить вам вчасно відкотитися назад, або зробити крок в сторону більш затребуваних товарів і послуг.

П'яте правило стартапа:

Кожен стартап кінцевий в своєму розвитку, тобто - рано чи пізно настане момент, коли ви досягнете межі щомісячного прибутку. Якщо ви є виконавцем, то вас це не повинно хвилювати, оскільки ваша головна задача полягає саме в тому, щоб запланований прибуток спочатку була досягнута, а потім не ставала менше. Але якщо ви є ідейним керівником стартапу, то ви повинні чітко розуміти, що рано чи пізно настане час піти, щоб зайнятися новим проектом, залишивши керівництво вже створеним стартапом найнятим вами працівникам і директорам.

Шосте правило стартапа:

Якщо ви наймаєте на роботу співробітників, то беріть тільки тих, хто не тільки здатний, а й готові виконувати кілька обов'язків одночасно за одну зарплату. Так співробітники вашої служби техпідтримки просто зобов'язані виконувати обов'язки пакувальників, логістів та кур'єрів (якщо, наприклад, ви зайняті продажем будь-яких товарів), оскільки без подібної готовності ваших співробітників братися за будь-яку роботу виживання стартапу неможливо.

Сьоме правило стартапа:

Продаж стартапа може бути здійснена в будь-який момент. Але пам'ятайте, що ціна проекту залежить не від його перспектив, а від трьох складових:

• кількості щоденних (щотижневих, щомісячних) відвідувачів;
• позитивної різниці між вкладенням і прибутком;
• щоденної реального прибутку.

А ось гранична сума, яку при найскромніших прикидках дозволить отримувати стартап в майбутньому піку свого розвитку, значення майже не має. Ні, можуть знайтися і покупці і інвестори, для яких саме ця сума буде ключовою, але оскільки їх поява спрогнозувати практично неможливо, то враховувати їх, як величину, що забезпечує продажну вигідність стартапу не можна.

А ось тепер я дійсно можу написати слово «все», оскільки всю первинну інформацію про інтернет-стартапи я вам дійсно розповів. Ну а якщо хоч щось залишилося для вас незрозумілим, залишайте свої запитання в коментарях до цієї статті, і я обов'язково відповім на них. Або ж, якщо питань збереться досить багато, напишу і опублікую ще один пост. Повірте мені, тема стартапів настільки широка, що неймовірно складно розповісти про неї в рамках однієї статті. І тому «далі буде».