Наша команда-партнер Artmisto
У січні 2009 року Керуючим партнером Володимиром Ардашева і директором ТОВ «Центр бізнес-планування» Діаною Ромашиної було прийнято рішення про Партнерство та створення під егідою Консалтингової групи «Ардашев і Партнери» Центру оптимізації фінансового управління .
Роль центру в системі послуг для бізнесу - вибудовування фінансових та управлінських потоків інформації, необхідних для управління бізнесом. Центр спеціалізується на створенні «приладової дошки» і інструментів менеджменту для власників бізнесу, які працюють за тим же принципом, що управління автомобілем. Це, в свою чергу, дозволяє вибрати оптимальний маршрут і ефективно використовувати наявні ресурси, спланувати бізнес-процеси і коригувати отримані об'єктивні фінансові дані з урахуванням постійно мінливих обстановки в умовах кризи з урахуванням цілей власника, інвестора і топ-менеджера. Управління бізнесом - це управління людьми, процесами, часом і ресурсами, тому в якості підсумкового результату Клієнт отримує розроблене під нього програмне забезпечення, навчених фіндиректора, головбуха, скарбника, топ-менеджера і узгодження їх дій в управлінській команді.
Центр оптимізації фінансового управління не підміняє і не заміняє бухоблік. Він організовує роботу фінансового підрозділу компаній, тобто тих людей, хто складає управлінську звітність для власника, становить поточні і довгострокові плани, розраховує інвестиційні проекти, управляє здійсненням платежів, ціноутворенням, займається оцінкою ефективності роботи підприємства.
Є компанії, де такі підрозділи були, але під час кризи потрапили під скорочення, оскільки (як це часто буває) працювали «на корзину», тобто зібрана ними інформація мала невисоку управлінську цінність. Є компанії, де таких підрозділів немає, а разом з тим ніхто систематично не виконує перераховані функції. Наприклад, ціноутворення і оцінка ефективності бізнесу робляться в записнику керівника на основі приблизних даних.
Якщо б не криза, так можна було б робити роками, але тепер приймати рішення треба швидко, а ціна управлінських помилок незрівнянно зросла. Потрібна точність і актуальність інформації, організованість і зручність в її використанні, чого досі немає у левової частки представників малого і середнього бізнесу - допомога їм буде надавати Центр оптимізації фінансового управління.
Як інструмент для роботи фінансового підрозділу підприємства керівником Центру оптимізації фінансового управління - Діаною Ромашиної - розроблена програма «Бізнес-планування» на базі 1С: Підприємство 8.0 , Яка і пропонується для збору і обробки всієї інформації, пов'язаної з фінансами. Програма містить готовий функціонал для автоматизації всіх функцій фінансового підрозділу і має ряд істотних переваг перед подібними рішеннями на ринку.
В основу створення пакета послуг, пов'язаних з оптимізацією фінансового управління, покладено 14-річний досвід в області впровадження систем автоматизації та 8-річний досвід в галузі управління фінансами підприємства керівника Центру, Діани Ромашиної. Цей досвід був отриманий на посаді фінансового директора ряду компаній, потім - консультанта, співробітника відомої консалтингової компанії. У 2005 році Діана заснувала компанію «Центр бізнес-планування», ставши її директором.
Створення Центру оптимізації фінансового управління являє собою якісно нову пропозицію численним клієнтам Консалтингової групи «Ардашев і Партнери» пакета послуг, які допомагають ідентифікувати фати нераціонального витрачання фінансових ресурсів, знайти резерви для підвищення або зниження цін і більш ефективно використовувати потенціал компанії (активи, люди, процеси) і, перш за все, її фінансової служби, що так важливо особливо зараз, в умовах кризи.
Центр оптимізації фінансового управління надає наступні послуги:
Діагностика фінансового управління підприємством: дозволяє визначити, що дійсно повинні робити співробітники фінансової служби, скільки їх повинно бути, як їм допомогти займатися аналітичною роботою, а не перебиванием даних з одних таблиць в інші;
Організація управлінського обліку та планування на підприємстві: створення «приладової дошки», «керма» і важелів управління;
Аутсорсинг управлінського обліку і планування: можливість оплачувати результат роботи фінансистів, а не час штатних співробітників, зарплата яких не залежить від результату;
Складання фінансових бізнес-планів: швидка (від 1 дня) підготовка ТЕО, фінансової частини та тексту бізнес-плану, допомога в отриманні кредиту;
Аудит ціноутворення і планування собівартості: відповідь на питання, як робити ціни, в які закладено прибуток, і пошук резервів по зниженню собівартості;
Організація оперативного управління платежами: організація швидкого контролю платежів до їх здійснення на відповідність бюджетам, з електронними підписами всіх відповідальних, без біганини з паперовими рахунками і платіжками, зняття навантаження з оперативного управління платежами з керівника при збереженні прозорості здійснення платежів; Впровадження системи економічної мотивації персоналу: відповідь на питання, як зацікавити співробітників в прибутку підприємства не менше керівників;
Більш детально про послуги см. тут
Керівник Центру: Ромашина Діана Георгіївна - експерт з організації управління фінансами на підприємстві, директор ТОВ «Центр бізнес-планування».
Адреса Центру оптимізації фінансового управління:
ТОВ «Центр бізнес-планування»
Єкатеринбург, вул. Ключевська, 12, 1 поверх, офіс 6
